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公司近期主要工作安排
02/12/2014 09:05:23 来源: 综合处   浏览次数:0
      一、近期主要工作
    (一)抓好企业管理提升工作,实施“四标”管理和“消差”管理。(企管处)
    (二)建立公司领导(中层以上)与职工面对面交流工作制度。(工会、人力资源处)
    (三)建立与年轻职工座谈会交流机制,激发年轻职工工作和学习的积极性。(党办、团委)
    (四)完善公司全员考核工作,建立外派人员管理制度。(人力资源处)
    (五)做好公司业务拓展的市场化运作能力可行性研究工作。(财务处)
    (六)规范子公司经营管理工作制度。(财务处)
    (七)随着五库联通工程工作开展,公司成立项目建设管理公司。(财务处)
    (八)清涟公司做好生态用水工作及公司安排的其他工作。
    (九)信源项目管理公司做好卧虎山调水、玉符河综合治理的项目管理工作,对今后一个时期水利、水生态工程项目的建设管理要做统筹考虑。
    (十)青龙山供水公司保障供水的同时,做好新打水井水处理设备升级改造及管道改造、基础设施改造的计划安排,按市场化的运作方式做好可行性研究及计划落实。
   
     二、各处室近期主要工作安排
    (一)综合处
    一是本月上旬市局2013年工作交流会,交流材料准备好,由魏总做交流发言;二是综合处做好公司后勤保障工作,做好与各部门工作协调。
    (二)财务处
    一是全面预算管理,包括2013年全面预算工作总结和2014年全面预算安排;二是成本监审工作,积极沟通物价局;三是子公司规范管理,财务、经营核算、资金使用等各方面建章立制;四是抓好定项资金调度使用管理。
    (三)人力资源处
    一是加强公司人力资源统筹管理,信源项目公司人员招聘;二是岗位确定及岗位资格条件的制定;三是外派人员管理制度;四是公司工资调整方案;五是做好公司培训工作计划。
    (四)生产处
    一是加强安全生产和设备管理工作;二是对黄河低水位鹊山引水采取应急措施;三是对玉清引水合理调度;四是鹊山水库引水电源保障改造工作。
    (五)工程处
    公司工程计划要落实。重点:一是玉清湖水库坝顶路面维修计划;二是玉清大门改造工作计划;三是鹊山水库建活动中心计划。
    (六)企管处
    一是管理制度要完善,制度要落实,管理围绕提升优化;二是制度系列化整理;三是鹊山水库闲置水面对外承包工作,与鹊山水源管理处一起制定承包方案,公开竞标。
    (七)党办、工会、团委
    一是按公司管理提升的要求,制定年度工作和各项活动计划;二是由党办做好写作培训工作。
 
   请各部门尽快落实以上工作,并将工作进展情况及时汇报。
                                                 2014年2月7日
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