2016年4月28日，人力资源处在集团培训中心举办了职工培训工作业务交流会，党委副书记石健民、人力资源处处长高蔷、各管理处和子公司分管培训工作的负责人、培训管理员、生产科科长、综合科科长、泵站长、运行和检修主任及人力资源处工作人员共63人参加。

   结合公司一季度检查情况，以玉清湖水库和鹊山水库管理处作为学习对象，由分管培训工作的负责人、培训管理员和泵站长结合实际工作经验，分别从部门级和班组级培训工作者的角度就如何发挥自身优势，组织、开展有效培训进行发言，交流培训技巧，分享工作心得，相互借鉴、共同提高。

    会中，高蔷对培训工作现状进行了总结，并就1季度检查中发现的问题，提出新的要求和工作计划：一是要求部门领导重视，培训工作人员增强责任心、认真负责，齐抓共管。二是要求落实执行集团公司下发的制度及工作台账，明确标准，规范流程，留存记录。三是落实培训考核，特别是要落实班组培训效果。通过考试等考核形式，将考试成绩与绩效挂钩，调动职工学习积极性。2017年将重点加强岗位和专业业务知识方面的培训，采取大型集中和小型专项相结合的培训方式，进一步提高业务技能和管理水平。加强讲师队伍建设，提高讲师自身素质和教学水平。石健民对于本次交流会给予认可，并对今后培训工作提出建议：一是领导要高度重视并给予支持，明确责任，各司其职，各负其责，认真负责的做好培训工作的每个环节。二是充分认识班组培训的重要性，深入开展内容多样的日常培训，涵盖岗位技能知识和公司各项规章制度方面。

    随后，人力资源处进行业务培训，针对班组培训检查中发现的问题，现场分析并提出解决措施，进一步明确培训工作标准，规范工作流程。参会人员现场翻阅、学习玉清湖水库和鹊山水库管理处的培训资料，并就培训重点和工作方法、技巧进行了交流，现场讨论气氛热烈，参会人员纷纷表示通过此次工作交流会，借鉴学习先进经验，开拓了培训工作思路。（作者、编辑：周宇）