12月7日，城投集团考核领导小组到我公司开展了2017年度企业负责人经营业绩考核工作，综合处全力配合，圆满完成了服务保障任务。

    为高标准、高质量地完成此次考核的服务保障工作，公司领导高度重视，组织专题会布置下达各项任务，全处人员根据任务分工，统一思想，各负其责。一是统一安排，协调调度，提前完成汇报资料准备工作。考核前期，积极协调各处室，加班加点按时完成了《经营业绩总结分析报告》、《企业经营业绩完成情况表》和《述廉述职》等汇报材料编制工作。二是联合物业、明确职责，做好会议室、办公区域及公共区域的卫生清理、清扫工作。考核前期，综合处下达了卫生清理通知，并组织处室人员及物业工作人员将各区域卫生按照公司9S标准彻底清理干净、布置一新，以全新的面貌迎接考核领导小组。三是上下齐心，全员参与做好考核的服务保障工作。考核当天，综合处全员出动，及时做好会议服务、工作协调和午餐配送等服务工作。

    在整个服务保障工作期间，全处思想高度统一，全力投入，组织领导得力，工作落实到位，表现出了良好的精神风貌，得到了城投集团考核领导小组的好评和我公司领导的肯定。（作者、编辑：徐振宇）