2019年，聚源公司按照集团培训计划，根据公司的实际情况，通过各具特色的培训形式，将传统经验与创新方式相结合。

   一是在每月的培训之后附加考试与提问环节，确保培训效果。二是每月的班组培训以“讲师—泵站负责人—泵站员工”的模式进行，形成站长带头学习，各站互相学习的良好学习氛围。三是形成机泵运行工理论学习体系，将书本上的内容做成PPT，定期对全体机泵运行工进行培训；不能参加培训的当班人员可采用钉钉直播的模式远程参加学习。四是汲取集团“清源讲堂”的优秀经验，开展了“聚源讲堂”，领导率先参加，员工积极报名，形成全公司争当讲师的良好互动。五是成立培训讲师团，鼓励员工报名，实行流动分级制，级别不固定，根据实际水平变化进行重新定级，以形成你争我赶的竞争模式，整体提升培训水平。

   创新培训模式，可以让枯燥乏味的培训工作变得生动有趣，提高了培训效果，调动了大家的积极性，让员工由被动接受变为主动准备。下一步，公司会在培训实践中总结经验，继续优化培训工作，不断提高员工的业务水平与工作能力。（作者：贾燕；编辑：张龙轲）