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| 强管理 抓落实 切实做好公司资产管理工作 |
| 09/25/2020 09:08:03 浏览次数：0 |
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为加强聚源公司资产管理工作，提高物质使用效率，确保资产安全，聚源公司资产管理人员结合公司目前实际情况，制定了《济南聚源水务有限公司资产清查方案》，对各部门、泵站进行了一次全面盘点清查工作。通过资产清查，摸清公司运行及工程项目固定资产、低值易耗品的使用情况，为资产管理工作奠定基础。
此次清查工作成立了济南聚源水务有限公司总经理挂帅的资产清查工作小组，成员由资产清查负责人、监督人和财务人员组成，在不影响其他工作顺利开展的前提下，清查小组对公司运行中的7个泵站、2个项目部及各工程账套资产进行实地盘查，落实各部门资产存放地点、资产状况、以及具体使用人和监管人等。盘点过程全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程，以现场实物盘点为依据，对使用人、监管人以及存放地点等相关信息进行了补充和修改，进一步完善了公司资产清单，做到账实、账账相符。在各部门同事的共同配合下顺利完成了本次的资产清查工作。进一步体现了各位同事对该项工作的重视。
盘点工作的顺利完成与各位领导的大力支持和帮助密不可分的，公司各部门办公场所变化频繁，各种资产流动性比较大，不易管理。在之后工作中，资产管理人员将会把公司资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、卡信息，确保资产账和实物账保持一致；严格检查，发现问题，及时处理。在加强日常管理的同时，落实督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把公司资产管理工作提高一个新水平。（作者：杜娟娟；编辑：孙宁）
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